Voluntario en el Currículum

Algunos lo ven como una forma de ayudar al más necesitado, otros, como una oportunidad para conocer diferentas realidades. Sin embargo, realizar actividades de voluntariado también ayuda a la hora de buscar empleo, ya que demuestra que una persona sabe trabajar en equipo, utiliza bien los recursos y posee habilidades sociales, emocionales y creativas que no se aprenden en la universidad.

De acuerdo a los resultados de un estudio nacional del año 2006, realizado por Fundación Trascender (de profesionales voluntarios), un 7% de los chilenos es voluntario. Una cifra que nos ubica en segundo lugar dentro de Latinoamérica, aunque muy por debajo de los países más desarrollados, como Inglaterra (30%), Suecia (28%) y Estados Unidos (22%).

Un 85 % de los voluntarios realiza esta actividad por lo menos una vez al mes, dedicándole - en cada ocasión - un promedio de 4,7 horas.

¿Pero qué es exactamente el voluntariado? Se trata de una práctica donde una persona destina gratuitamente parte de su tiempo a apoyar alguna actividad, ya sea individualmente o a través de alguna institución calificada.

Entre las múltiples retribuciones que puede tener una persona al aplicar esta experiencia en el ámbito de su desarrollo personal, están el poder ayudar en algo concreto, tener la satisfacción de estar haciendo algo bueno y conocer realidades completamente diferentes.

No obstante, el voluntariado está adquiriendo poco a poco un valor agregado en otro ámbito: el laboral. ¿Te parece extraño? Hoy en día realizar alguna actividad de este tipo también influye en el currículum, sobre todo si ésta ayuda con sus conocimientos a alguna obra específica, como armar o generar proyectos.

Además, dicen los expertos, una persona que fue voluntaria y conoció la realidad de otros, va a tener un discurso y diálogo diferente, una empatía especial y otra capacidad de comunicación.

De acuerdo a María Paz Rencoret, Directora Ejecutiva de Fundación Trascender, institución que realiza proyectos sociales gracias a las asesorías de profesionales voluntarios, “una empresa valora mucho a una persona que haya tenido una participación en esta línea, porque cuando estás trabajando contra la adversidad, con pocos pesos, en una realidad diferente, debes tener mucha humildad y saber entenderte con un equipo donde no siempre eres el que manda. Necesitas entonces ser creativo, innovador y estratégico”.

Como plantea María Paz, se les mira como personas más integrales, capaces de desarrollarse en todos sus ámbitos. Algo totalmente independiente de la clase social a la que pertenezca quien hace el voluntariado. “Incluso, la gente es aún más generosa cuando, por ejemplo, ayuda desde situaciones de pobreza o necesidad, o desde un nivel social más bajo. Ahí son aún más empáticos con la situación y tienen más capacidad de ser solidarios en la cotidianeidad”.

Sácale provecho a tu voluntariado

Y si estás recién egresado o buscando empleo, una buena forma de mantenerte ocupado es hacer este tipo de obras, lo cual para las empresas es muy bien visto, ya que es una buena manera de adquirir entrenamiento.

“Al empleador que le llega un CV de alguien que parte de su tiempo lo volcó en estas actividades, le llama la atención porque significa que esta persona puede haber desarrollado destrezas que van a ser muy beneficiosas para su trabajo, por ejemplo alguien capaz de liderar grupos y con habilidades sociales, emocionales y creativas que no aprendes en la universidad, y que permiten llevar a la acción lo que te propones”, afirma María Paz.

Lo anterior demuestra que - pese a su inactividad laboral - la persona se mantuvo ocupada y adquiriendo nuevas experiencias en vez de quedarse en la casa sin hacer nada. Además, se expanden las redes de contactos.

Cuando las empresas privilegian postulantes que hayan tenido experiencias de esta naturaleza, es porque saben que la solidaridad aporta herramientas que les permite ser individuos más integrales.

Es por esto entonces que se recomienda poner el voluntariado en la sección “Experiencia Laboral” del CV, más que en “Otras Actividades”, porque aún cuando no haya sido un trabajo remunerado, ni sea considerado como un empleo, hay que trasladarlo al lenguaje de empleabilidad.

Incluso, es mejor que en vez de colocar “voluntariado” se escriba un título más laboral que especifique la tarea o actividad realizada. Por ejemplo, si fuiste “jefe de grupo” o “coordinador”, es bueno que indiques dichas denominaciones para así dejar clara las capacidades que desarrollaste.

María Paz Rencoret concluye: “Es un tema que poco a poco va tomando importancia. La gente que ha realizado voluntariado con nosotros y está postulando a becas fuera del país, nos pide carta de recomendación, porque en otros lugares del mundo eso vale mucho más. En la lista de criterios de aprobación, tiene un punto más el que ha hecho voluntariado”.

Fuente: Comunidad de exalumnos de Inacap

¿Qué lleva a una persona a ser trabajólica?

En la actualidad todo resulta ser más ajetreado: el tráfico, las reuniones, el tiempo. Todo evoluciona y se complementa con las exigencias del mercado laboral, el cual requiere una dedicación a veces excesiva. ¿Te sientes una persona trabajólica? o ¿eres un trabajólico reconocido?

No hay que confundir a una persona responsable y trabajadora, con alguien que se toma a pecho estas palabras, personalidades que ponen en la misma balanza su vida íntima y laboral, que son capaces de cancelar reuniones familiares por asuntos de trabajo, presentan y valoran a los demás según su rango profesional y nunca se despegan de su celular, blackberry o notebook.
Los trabajólicos también trabajan en festivos, fines de semana y vacaciones, piensan todo el día en sus responsabilidades y sufren serios trastornos de sueño. Las jaquecas, gastritis, cansancio crónico y estrés son parte de sus vidas, les encanta mantener conversaciones de trabajo a toda hora del día y muchas veces se saltan comidas por cumplir con alguna tarea adelantada o pendiente, hasta pueden llegar a automedicarse para acrecentar sus niveles de productividad en el trabajo.

Realmente vale la pena preguntarse si una persona trabajólica conoce la frase “tiempo libre”, pues más que ser personas llenas de ocupaciones, pasan a ser personas ensimismadas que ignoran sus propios gustos, no aceptando ni reconociendo que dentro de esta forma de vida hay un problema.

“Reconocer”, es la base para la reflexión personal: ¿Realmente me gusta lo que hago?, ¿Estoy contento con mi vida en general?, ¿Me satisface mi puesto de trabajo?, ¿Quiero dedicarme a lo que me dedico o realmente no es mi sueño?, ¿Mi familia me reclama tiempo?, ¿Tengo amigos?, etc.

Estas son preguntas frecuentes y simples que probablemente nunca te habrás hecho, pero que si te identificas con ellas probablemente es porque eres este tipo de profesional empedernido.

La idea es sustituir parte de esas horas por aficiones que resulten agradables, buscando así generar un equilibrio familiar en donde el trabajo y las metas laborales sean parte de una paz y satisfacción interna.

Laborum.com

¿Cómo enfrentar la reducción de personal?

El despido de trabajadores es probablemente una de las tareas más difíciles que las empresas deberán llevar a cabo durante su desarrollo. No obstante, existen ciertas estrategias que todo negocio podrá implementar para contribuir a recolocar a sus ex empleados y también mantener la fidelidad de quienes se quedan.

Según Juan Pablo Swett, gerente general de Trabajando.com, la reducción de personal es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas, por lo tanto, "debiese implicar una mejoría de los sistemas de trabajo, del diseño organizacional y del establecimiento en sí, es decir, que éste sea el adecuado para los trabajadores, de manera de mantener la competitividad empresarial".

Fabián Aparicio, gerente de consultoria de Adecco –especializada en servicios de recursos humanos-, entrega a continuación algunas de las estrategias clave para llevar a cabo este proceso con éxito, velando por el bienestar de sus ex empleados y de su negocio.

Servicio de desvinculación asistida
Este sistema busca enseñarle a las personas a encontrar trabajado de manera rápida y efectiva.

La empresa –por sí misma o a través de una consultora- prepara a sus ex empleados para enfrentar entrevistas de trabajo y sicólogos laborales, los orienta sobre las empresas a las cuales postular y las fuentes de reclutamiento más efectivas.

Por ejemplo, se puede recomendar a trabajadores operarios y administrativos acudir a las Oficinas Municipales de Intermediación Laboral (OMIL), que son una fuente de reclutamiento. En tanto, los gerentes y empleados en cargos profesionales pueden ser contactados con headhunters.

A través de este sistema se pretende preparar a la gente de manera que cuando salgan al mercado laboral, estén mejor preparados, explica Aparicio.

Por su parte, Swett señala que el outplacement o recolocación de empleados contribuye también a "sanear" la imagen negativa de la organización ante la reducción de personal.

Capacitación
Una segunda opción es que empresa ofrezca un paquete de beneficios a los empleados. Uno de ellos es el post contrato de capacitación, donde se les ofrece a los trabajadores capacitarse una vez que hayan dejado la empresa.

Este post contrato permite a las empresas utilizar la franquicia tributaria Sence – donde pueden descontar del monto del impuesto a la renta, lo que invierta en capacitar a sus trabajadores- y a los empleados aprovechar este beneficio para prepararse para enfrentar con más herramientas el mercado laboral.

Créditos blandos
Las empresas pueden negociar con bancos tasas menores y más flexibles para otorgar créditos blandos a sus trabajadores.
Ante la reducción de personal, optan por prestarle dinero a los empleados, créditos blandos, donde -por ejemplo- no se cobren intereses.

De esta manera los trabajadores se podrán preparar de mejor manera para enfrentar el despido y pagar posteriormente en cuotas el préstamo.

Preparar a los trabajadores
Es recomendable que el empleador informe con tiempo a los trabajadores cuando el negocio experimente dificultades –económicas, por ejemplo-, alertando sobre el proceso de desvinculación.

El gerente de Consultoría de Adecco explica que es aconsejable que no pase mucho tiempo –no más de un mes- entre que el personal se informe que hay problemas en la organización hasta que ocurran los despidos.

Si pasa mucho tiempo, podrían generarse ansiedad entre los trabajadores, lo que provocaría rumores, climas enrarecidos, problemas entre los empelados, con los jefes, entre otros.

Mantener la fidelidad
El despido de trabajadores puede generar tensiones y preocupación en la empresa, por lo que es importante realizar un trabajo con aquellos empleados que permanecen en el negocio.

En general, explica Aparicio, cuando ocurre la desvinculación los trabajadores suelen pensar que la empresa despedirá a más personas. Es importante que el empleador sea claro y que se reúna con los empleados para explicarles las razones de su decisión, y reiterarles que ellos seguirán en sus puestos. La empresa debe ser muy transparente y explícita en este sentido y no asumir que los empleados darán "por hecho" que permanecerán en la organización.

Por el contrario, en el caso que de procedan más despidos, la empresa debe avisarle a sus trabajadores, para darles la posibilidad de que busquen nuevas fuentes de trabajo.

Retener el talento
Según Juan Pablo Swett, a la hora de ejecutar una reducción de empleo es importante tener muy claro quienes son los talentos del negocio, es decir aquellos empleados que son capaces de marcar la diferencia. "Ese es un recurso escaso que se debe buscar, captar y retener", explica.

Para esto, la empresa deberá realizar un análisis de sus trabajadores para determinar a quiénes desea "conservar".

Una vez identificados, el empleador deberá realizar reuniones particulares con cada uno de ellos.

Informar a los clientes
Si los empleados que fueron despedidos se relacionaban con sus clientes, es recomendable que la empresa le comunique formalmente a estos últimos de la situación, aclarando quién será el nuevo contacto en el negocio.

Asesorarse
Existen consultoras que podrán apoyar a las empresas en estos procesos de desvinculación, pero desde el comienzo, para que su participación en el proceso sea efectiva.

María Paz Rudnick

23.04.2008
Economía y Negocios Online

Ideas para incentivar a los empleados

Contar con recursos escasos no es una razón de peso para no mantener a los empleados de su empresa contentos. Bajo ese argumento, Entrepreneur.com presenta algunas ideas de bajo costo que pueden ser aplicadas por las pequeñas empresas para incentivar a sus trabajadores, y a la larga, mejorar la productividad.

Si las condiciones de su negocio se lo permiten, deje que los empleados trabajen desde la casa de vez en cuando o incluso concédales un día libre para que realicen sus trámites o puedan ir a buscar a sus hijos al colegio.

Premiar y reconocer el trabajo de los empleados regularmente es una buena idea. Pero no sólo destaque el esfuerzo del "empleado del mes", acompáñelo con un pequeño bono o incluso un día libre, premiando, por ejemplo, a un trabajador trimestralmente.

Los conocimientos tecnológicos son hoy día un aspecto clave para el desarrollo laboral. El empresario debe tratar de conseguir descuentos en computadores u otros aparatos tecnológicos que interesen a sus trabajadores.

Uno de los beneficios más comunes que entregan las empresas a sus empleados son los descuentos por los propios productos o servicios que ofrece el negocio. Un 20 o 30% de descuento es un porcentaje recomendable, aunque eso queda a criterio del empresario.

Crear una sala de descanso dentro de su empresa es una buena idea. Si además añade algún tipo de entretención, como una mesa de ping pong, sus empleados se lo agradecerán. No obstante, establezca horarios para su utilización; si no, esta medida podría perjudicar la productividad de su negocio.

Otra alternativa es conseguir datos para seminarios gratuitos. El emprendedor puede armar un calendario con las actividades que cree que podrían interesarles a sus empleados, desde estrategias de ventas hasta cómo enfrentar el estrés.

18.07.2008
Economía y Negocios Online